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Acht Gute Gründe für ein kombiniertes Finanz- und HR-Management

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Sowohl beim Finanz- als auch beim Personalmanagement stehen hinter der Uneinigkeit oft organisatorische Hindernisse, unterschiedliche Systeme und Datenquellen, regulatorische Unsicherheit sowie das Fehlen vollständiger Transparenz im Unternehmen.

So beschreibt Joseph Fanutti, CFO von Bill Gosling Outsourcing, die Herausforderungen in seinem eigenen Unternehmen: „Jede Abteilung – Finanzwesen, Personalverwaltung, Operations – agierte isoliert voneinander in eigenen Silos. Es gab keinen einheitlichen Blick auf das Unternehmen. “ Er erinnert sich: „Die Zahlen wurden immer wieder infrage gestellt. Es konnte einfach keine Einigung bezüglich der Kennzahlen und der zu ergreifenden Maßnahmen erzielt werden.“

In diesem White Paper schauen wir uns acht gute Gründe an, die Technologie für Finanz- und Personalmanagement in einer einzigen Lösung zusammenzuführen.

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Workforce Management, Regulatory Compliance, Human Resources, Corporate Social Responsibility, Temporary and Outsourced Staffing, Talent Management, Staff Training, Recruitment, Performance Reviews, HR Strategy, Leadership Styles, Leading Change, Change Management, Benchmarking, Competitive Strategy, Strategic Analysis, Strategy Formulation, Team Management, Executive Management, Hiring Strategies, Performance Management

 

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